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　　12月16日，创兴资源第九届董事会第15次会议上，董事佟鑫对聘任杨喆为新总裁的议案投出了反对票，揭示了公司内部在高层管理人员任命上的分歧，反映了治理结构存在的问题。面对挑战，公司需加强内部沟通与协调，优化治理结构，提高管理层选拔的透明度和公正性，以提振市场信心。

　　12月16日，创兴资源（SH600193，前收盘价：4.68元，市值19.91亿元）第九届董事会第15次会议的决议公告引起了市场的关注。尤其是董事佟鑫对聘任新总裁杨喆的议案投出的反对票，这一行为不仅揭示了公司内部对于高层管理人员任命的分歧，也暴露了公司治理结构中存在的深层次问题。

　　这种内部分歧的公开化，可能削弱员工的士气和工作效率，对公司的运营和执行力产生负面影响。面对这样的挑战，创兴资源需要采取积极措施来应对。首要任务是加强内部沟通和协调，确保董事会成员之间能够就关键决策达成共识，避免类似的公开分歧再次发生。

　　公司应该对现有的治理结构进行审视，特别是对于高层管理人员的选拔和任命流程，确保这些流程的公正性和透明性，以增强外界对公司治理能力的信心。

　　此外，创兴资源近年来的财务状况同样不容乐观bg大游平台，。2021年至2023年，创兴资源营业收入分别为6.90亿元、2.64亿元和1.30亿元，同比分别下降37.01%、61.81%和50.58%。2024年前三季度，创兴资源营收“腰斩”，仅4579万元，同比下降53.79%；净利润亏损1965万元，同比下降160.15%。

　　总之，创兴资源当前面临的总裁聘任争议，不仅是一次公司内部治理的考验，也是对公司整体形象和未来发展的挑战。通过加强内部治理、改善沟通协调、强化信息披露和确保合规性，重建一个更加稳健和透明的治理结构。

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