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　　BG大游集团，BG大游集团，BG大游集团，11月6日，正值石油工程公司上市十周年之际，近40家国内外机构的分析师与投资者齐聚山东东营。他们登上胜利石油工程70183钻井队的巍巍井架，亲身感受石油勘探开发中那激昂澎湃的力量；步入经纬公司测控研究院与胜利石油工程高端设备产业基地，在技术专家的讲解中感受石油工程向新能源产业转型的蓬勃动力……

　　石油工程公司牢记习的殷切嘱托，扛稳扛好三大核心职责，准确把握发展定位，统筹处理“纵”与“横”、“破”与“立”、“远”与“近”的关系，通过观念的转变推动策略的革新，引领企业向轻资产油服、绿色油服和智慧油服转型。

　　面对加速演进的百年变局BG大游集团，、日新月异的产业变革、跌宕起伏的市场变化，石油工程公司牢记保障国家能源安全职责使命，立足国家所需、产业所趋、公司所能，全面落实集团公司一体化发展部署，在纵向上统一思想认识、建立激励机制、苦练本领内功，横向上加强与合作方的协同运作、联动攻坚，以更深层次的一体化统筹、专业化发展为导向，推动工作重心加快向发现油气藏、解放油气藏、经营油气藏转变。

　　甲方和乙方都是一方，成就对方就是成就自己。公司持续贯彻落实“中国石化深化上游一体化发展暨加快难动用储量效益开发推进会”的精神，围绕“油藏经营价值最大化”目标开展大学习大宣讲大讨论，促进观念转变和思想融合。达成“工作量不是等来的、要来的，是自己创造出来的”“油田好工程才能好”的共识，强调主动性和创造力的重要性。

　　年初，公司启动了两级专家工作室的筹备工作，组建了一个由259位专家构成的专家库，并从中优选168名专家，与集团公司油田事业部及各油田分公司联合办公，参与关键方案审查并指导现场施工。这些措施使得重点工区的钻井周期同比缩短了11.8%，压裂效率同比提高了11.1%。

　　专家们深度介入油藏地质研究和工程施工设计，积极参与油气勘探开发决策过程。例如，在西南工区，创新压力控制方法，保障新桥1井二开安全施工；在西北工区，通过防塌工艺升级实现了长裸眼穿泥岩一开次侧钻，释放了35口井位，节省成本费用500万元；在东部老区，助推民丰页岩油的效益开发，使平均钻井周期缩短了12.8天。

　　充分发挥自身能动性，深化管理、技术和成果的融合。建好用好两级专家工作室，共同研发一系列一体化油藏设计、工程提速和完井增产技术；推行提质提产联动考核机制，设立2亿元支撑保障专项奖励，有效促进了储量向产能、产能向产量、产量向效益的转化。

　　秉持“一家人、一条心、一盘棋、一起干”的理念，一体化战略让公司在增储上产方面取得了显著成效。截至10月底，公司累计动用4140万吨难动用原油地质储量，完成了年度计划的86%；新建产能达到了59万吨，超额完成年度计划的9个百分点；川西新场-合兴场须二气藏从难动用转变为高效动用，累计合作动用天然气地质储量超过200亿立方米，产气量突破10亿立方米。

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素，不仅体现了公司在砥砺深耕、向新前进道路上的意志与能力，更是实现自立自强的关键所在。公司围绕勘探开发产业链布局石油工程创新链，以实现自主创新为导向，不断完善支撑保障体系，健全激励机制，推行“揭榜挂帅”和“校企合作”的科研组织模式，落实项目长用人权、经费使用权和技术路线决策权，激发了团队的创新活力。

　　在油气勘探开发需求的指引下，公司全面梳理专业领域的创新资源，重塑井筒研发平台，建立了3个研发中心、8个专业技术中心及4个特色技术中心，构建了一个涵盖重点工区和重点井支撑保障的技术支持体系，专注于复杂故障井的处理、成熟技术的集成应用、新技术推广及难点攻关。

　　通过推行“揭榜挂帅”的攻关模式，公司制定了包括《石油工程公司科技项目管理办法》在内的7项管理制度和激励约束机制，各地区（专业）公司也相应制定了配套制度和激励措施，大大提升了项目团队的积极性，并使体制机制的保障作用更加有效。

　　推进创新联合体和发展共同体建设，深化与中国科学院、中国石油大学等高校的合作，携手清华大学实施地质测控技术产学研深度融合专项，与集团公司上游三大院共建创新联合体，梳理“技术树”，明确“问题库”，打好“组合拳”，集中力量攻克声波远场三维成像等27项关键技术，显著提高了多领域跨专业的协同攻关效能。

　　科技创新当自强，一系列举措促使勘探开发所需的“硬核”利器不断取得突破。“特深层安全高效钻完井技术”助力“深地一号”深入地下万米，开掘油气宝藏；页岩油低成本钻完井技术将胜利页岩油钻井周期从133天大幅缩短至最短的17.7天；涪陵页岩气钻井周期减少了27%，每米钻井费用降低了25%，压裂效率提升了66%，压裂成本下降了20%；自主研发的旋转地质导向钻井系统钻进超过35万米，向着地球深处稳步前行；浅海OBN地震采集技术在浅海三维地震勘探中展现了其强大的实力BG大游集团，。这些创新成果加速了新质生产力的发展步伐，为公司的高质量发展注入了强劲动力。

　　人才为核，效率为王，统筹优化人力资源增值创效。公司将人力资源价值最大化作为核心目标，在推进过程中注重统筹协调、精准施策和实际操作，着力解决“量从何处减、活儿从哪里找、人往何处去”的三大难题。全面推行严格的定编、定岗、定员政策，持续精简机构队伍，清理项目化用工，积极推进政策性减员、海外用工本地化及外委业务自营化，全力打通员工流通渠道，深度融入京津冀协同、长三角一体化及西部大开发等国家战略拓展市场，力求达到协调高效、人事相宜的效果。截至目前，已累计压减各类机构208个、队伍97支，减少运行费用1.39亿元；业务承揽输出人员达5025人，创造收入4.03亿元。

　　坚持轻资产经营理念，通过组建项目化的资产运营分公司，搭建“装备租赁、调剂盘活、报废处置、循环利用”平台，确保增量资产的精准配置、存量资产的有效利用和减量资产的快速变现。创新投资模式，在保持装备投入强度的同时，优化压减直接投资20亿元，有效缓解重资产压力，降低工程成本。采用市场换服务的方式，与石化机械合作加速南疆37台钻机自动化升级，支持西北工区实现“四提一降”，提升本质安全水平；通过产融合作方式，配置高压煤浆泵、顶驱等122台（套）设备，降低装备全生命周期成本。

　　强化基础工作，推进现场管理标准化，确保安全生产、设备管理等重点工作有序进行，改善工作环境，保障员工健康安全。加强基层队伍建设，开展基层单位负责人和班组长能力培训，实施“兵头将尾”工程，全面提升基层负责人的履职能力和团队力量。夯实基层党建，扎实开展“百千示范提升行动”试点，一线%，提高基层党建工作质量，使企业风正帆悬、行稳致远。